历史古迹机构CADW应该考虑建立一所威尔士遗产学校
根据为审查其治理而成立的任务和完成小组的一份报告,负责历史古迹的威尔士政府内部机构Cadw应该寻求建立一所威尔士遗产学校,同时对其商业活动进行“彻底”审查安排。
该独立小组由罗杰·刘易斯(RogerLewis)担任主席,去年受威尔士政府副部长、艺术、体育和旅游部副部长道恩·鲍登(DawnBowden)委托,发布了这份报告,共提出了29项建议。部长现在将考虑调查结果,然后在明年初进行报告。
在上一财年,Cadw吸引了超过110万人来到其配备工作人员的站点,估计还有100万人来到无人值守的站点。它从商业活动中获得了964万英镑,资本预算为1000万英镑,威尔士政府提供了900万英镑的收入支持,总预算为2800万英镑。报告强调,Cadw的存在并非为了商业运营,但其核心目的将通过寻求增加游客数量和探索其他收入来源来增强。
它补充道:“高级管理团队应对其所有商业活动进行全面、根本和彻底的审查,包括员工技能、员工资源水平以及与外部合作伙伴的关系。Cadw的存在并不是为了商业运作,因此任何商业活动都必须增强和支持其核心目的。这将使Cadw能够充分接受威尔士政府的经济行动计划,特别是其对基础经济的关注以及Cadw的商业活动。”
报告称,Cadw通过其活动,优先采购和销售威尔士食品和农产品以及各种威尔士制造的产品,从而获得更好的地位。
它还建议遗产机构审查和/或重申其短期到长期商业战略,以确保充分发挥其进一步发展游客业务和所有其他收入来源的潜力。该报告还建议在高级管理人员层面上新设立一个游客体验和业务发展主管的职位,负责监督任何商业审查。
可以说,该组织最具创新性的建议是,Cadw与其他志同道合的威尔士遗产机构、继续教育机构和私营部门一起探索建立“威尔士遗产与保护技能和工艺卓越学院”的可能性。它表示,这可以通过与威尔士的一家能够授予认可资格的教育机构合作来实现。虽然报告没有具体说明是什么类型的机构,但很可能通过与大学合作来实现。学校可以特别关注传统和低碳材料的使用。
报告强调,威尔士22个地方当局在历史环境的可持续管理中也发挥着至关重要的作用。虽然将中加妇女委员会和地方当局之间目前的关系描述为密切关系,但它建议可能通过威尔士地方政府协会(WLGA)在研究、外展和公共教育等领域建立新的结构化参与安排。
Cadw拥有近60,000名公众会员,并且还在不断增加。该集团表示,高级管理团队有机会更深入地了解如何进一步发展和加强这种“独特的关系”。报告补充道:“这种关系的好处不仅应该继续帮助为中德妇女联合会的游客体验提供信息,而且还为中德妇女联合会和威尔士部长们在更广泛的历史环境和文化部门工作的许多方面提供一个参谋。Cadw成员的观点和见解可能会引发有关Cadw如何与更广泛公众互动的治理讨论。
WRU前首席执行官刘易斯先生表示:“毫无疑问,Cadw是一个出色的、卓有成效的组织,它颂扬威尔士的身份。它拥有优秀的员工,值得我们所有人珍惜和自豪。”
鲍登女士表示:“审查认可了2017年做出的决定,即继续留在政府中对加德威来说是最好的选择,但也提出了一些可以提高加德威绩效的建议。
这些建议的范围很广,其中包括一些旨在帮助澄清中加妇女委员会的作用以及如何调整政府程序以使中加妇女委员会更有效运作的建议。一些建议就如何加强中加妇女委员会与其合作伙伴的合作方式提出了建议,其他建议考虑了如何加强中加妇女委员会的一些广泛活动以协助其核心目标。
我将花时间详细考虑该报告并对建议做出回应,然后在2024年初发布回应。
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