对标对表找差距 精准发力促提升——陕西能源赴华润电力开展对标调研
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对标调研扩思路
为深入贯彻落实陕投集团2024年工作会精神，学习先进经验，拓展管理思路，促进安全、生产管理再上新台阶。3月18至22日，陕西能源（001286）电力管理部牵头，组织权属电力企业主要生产管理人员20余人，赴华润电力标杆企业开展对标调研。
本次调研重点围绕安全管理、运行管理、检修管理、技术改造、技术监督、科技创新等方面展开。调研期间，调研组先后前往华润电力广西公司、深汕公司、广州公司3家企业，通过座谈交流和现场查看等方式，对照调研提纲分安全组、运行组、检修组与各企业专业管理人员进行深入交流，细致全面了解各企业安全生产体系建设、精益管理方法和创新发展模式，开拓新思路，为提升管理水平注入新动力（300152）。
华润电力广西公司（贺州电厂）作为西南地区首家百万电厂，大力开发周边风光资源，充分利用当地大理石废浆作为脱硫剂变废为宝，周边配套建设华润水泥、华润啤酒，实现蒸汽、灰渣综合利用，形成了循环经济产业示范园；华润电力深汕公司（海丰电厂）4×1000MW火电项目是粤港澳大湾区重要支撑性电源，也是华润电力首家集风、光、火、储、CCUS、污泥处置、蓝藻培育于一体的大型能源供应基地，同时，正在打造成为华润电力智慧电厂的标杆；华润电力广州公司（广州热电）是华润电力精益管理的标杆企业，充分利用电厂区位优势，向周边包括丰田汽车在内20余家企业提供蒸汽、压缩空气，大力开展污泥掺烧等综合能源服务。
通过本次调研，大家纷纷表示受益匪浅，对安全生产管理工作有很大启发和帮助。陕西能源将及时归纳总结本次调研成果，找准差距，取长补短，认真制定切实可行的措施，把学习成果转化为工作实效。
下一步，陕西能源将认真落实“微观三治”管理理念，与华润电力持续深入开展对标交流，学习借鉴成功经验，不断提升生产管理水平，探寻新的利润增长点，为集团公司和陕西能源高质量发展提供不竭动力。【陕西能源/李朋涛】
来源：陕西能源
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