招商港口：打造精细化成本管控体系
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招商港口（001872）运用第一性原理思维搭建“精细化成本管控体系”，把握成本管控的底层逻辑，关注整体效率和投入产出率，强调显性成本和隐性成本并重，从经营相关的全产业链视角开展布局，实现成本革命式优化，夯实了成本“护城河”。
坚持“专业化”
牢固树立“大成本”管控观
确定“净利润以上一切成本费项皆为管控目标”，塑造“点滴造就非凡”成本文化。提出“大成本观”，要求成本管控范围要从损益端向资产端、业务端、投资端延伸，形成 25方面具体举措，通过横向对标对表、纵向分析，流程再造以及新技术应用，突破成本压降瓶颈。优化资源配置，统筹推动散杂货中心集装箱业务纳入华南营运中心统一管理，促进净利润增加。精益资金管理，将不确定的汇率波动及美元利率上升风险转化为融资成本，汇兑损失同比大幅下降。发挥税盾效应，梳理形成14个存量资产税负优化方案，成功落地5项举措，效果显著。同时，招商港口各级企业财务负责人带头开展实地调研，深入基层座谈，逐一剖析、启发指导重点难点问题，现场制定任务目标、权责分工、激励考核等管理思路和举措途径，实现纵向赋能。
坚持“标准化”
“PMO思路”和“大兴调研”保障管控落地
借助数字化手段，传承集团PMO管理思路，“管控”和“放权”相结合，2023年招商港口首次启用二级非标池开发管理超200条降本举措，推动降本增效可量化、可追溯、可评价。提倡成本节约，通过梳理进口备件清单，形成逐步国产化的替代方案；将降本增效理念前置至项目设计阶段，减少项目总成本。盘点盘活存量资源，统一整合、调配港区间现有流机设备；坚持集中采购，持续提升集采率。积极应用新技术，包括对设备技术改造、机器代替人工、新技术提升操作效率以及节能减排等。
坚持“流程化”
实现“降本”“增效”循环提升
固化流程、模板、标准，建立以PMO和COE（卓越中心）机制为抓手的“常态化降本”与资源配置效率“专项提升”相结合的成本管控体系，实现向“全面提升效能”的跨越。华南营运中心构建单箱“价值树”，针对每个单箱成本项、收入项，细化责任中心、识别关键收入成本动因，并找到关键的衡量指标，制定针对性提升举措。湛江港搭建“鱼刺”对标模型，围绕降低成本、提高效率、收益、质量、安全环保、生产辅助方等方面全面对标，整体提高资源使用效率，达到降本增效的目的。
招商港口湛江港搭建“鱼刺”对标模型
来源：招商局集团有限公司
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