【杰成快讯】东阳光集团选择EPROS流程管理平台
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近日，杰成合力科技（603917）携手广东东阳光（600673）科技控股股份有限公司（以下简称：东阳光集团）合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为东阳光集团数字化转型赋能，提供流程管理基础。
关于东阳光集团
东阳光集团是一家百年基业的高科技大型股份制企业，现有员工近3万人；主要从事“电子新材料”、“生物医药”和“健康养生”三大行业，现有广东东莞、广东韶关、湖北宜昌、浙江东阳、内蒙古乌兰察布、贵州遵义、西藏林芝七大基地；已拥有东阳光(600673.SH) 、东阳光长江药业(01558.HK)两家上市公司。
东阳光集团以战略规划为发展方向，以集团董事会及管理委员会为核心管理组织，以“创新”+“国际化”作为双引擎，不断加强行业协调管理和先进管理体系的建设，大力发展核心技术研发型实体经济！
EPROS流程管理平台助力东阳光集团
实现“流程资产化”
杰成助力东阳光集团推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力东阳光集团成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
01
奠定流程基础，修炼内功
东阳光集团将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将东阳光集团积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
02
组织适配流程，提高人效
基于流程，东阳光集团可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
03
实现精确到岗，精准赋能
东阳光集团可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
04
“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，东阳光集团可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
05
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入东阳光集团的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
05
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响东阳光集团的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
东阳光集团是我们的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
来源：合力科技官微
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