【聚焦】中建西部建设召开2024年数字化和网络安全领导小组（扩大）会
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5月11日，为助力发展公司新质生产力，落实公司“一体两翼”战略、“五化”策略，推进“数字西建、产业互联”信息化发展愿景的实现，审议、部署公司2024年数字化转型重点工作，中建西部建设（002302）召开数字化和网络安全领导小组（扩大）会，公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话，党委委员、副总经理、首席信息官胡立志主持会议，公司在家网络安全领导小组成员及砼联科技相关人员参加会议。
会上，企划与信息化管理部汇报了23年数字化转型工作总结，发布了24年数字化转型工作方案。
企信部、商法部、运管部、市场部、财资部、安监部分别就数字化团队建设指导意见、2024年智慧工厂分级建设标准以及基于数字化技术的智能供应链服务平台（一期）研究课题、基于商砼制造企业的营销管理系统（二期）研究课题等13项数字化工作相关议案进行了汇报，由网络安全领导小组成员进行审议。
胡立志提出3点具体工作要求：
一是要以业务为体，躬身入局推动公司的数字化战略向深水区发展，要扭转等靠要、技术万能的思想，发挥数字化转型工作中总部的引领、服务、监督职能，形成合力，实现良好的业务、技术双轮驱动。
二是要提升数字化思维，真抓实干，防治“指尖上的形式主义”，要以数字化思维理解和解决问题，持续增强数字化“迭代思维”，同时做好阶段性的对比并正确看待数字化发展的未来期许，稳步推进相关工作。
三是各系统在推进数字化项目的建设过程中，不能仅仅从内部业务的服务的角度进行设计，要提高站位从对外服务产业、引领行业的角度进行思考。
会议最后，吴志旗就公司数字化转型工作提出以下4个方面的要求：
一是要坚定推进数字化转型的战略定力，助力加快形成新质生产力，赋能产业转型升级。公司的信息化、数字化建设是公司十四五规划“一体两翼”战略所决定的路径，数字化转型是我们提档升级的不二选择，是我们解决发展问题的必经之路，大家都要以“我要数字化”躬身入局，共做数字化的“创业者”和“赶路人”，总部各系统要做好对二级单位的引领，充分发挥带动作用。
二是全公司一定要认识到砼联科技是大家的砼联科技，砼联科技的产品是公司、各系统自己的产品。各单位和总部各部门要主动加强交流，要派人到砼联科技驻场深入交流，共同制定切实可行的数字化转型具体实施方案，共商、共建、共同推进数实融合，赋能公司发展。
三是要由企信部牵头做好数字化风险防控。要谨慎看待数字化项目的源代码归属问题，对于涉及核心业务、核心数据的信息化系统，一定要把握主动权，实现自主可控，避免被人卡脖子。
四是要加速推进智慧工厂建设，尽快研究打造少人、无人的智慧工厂。通过数智化替代传统的人工作业，提升产品质量稳定性、提高风险防控能力，并进一步降低人工成本，提升预拌厂市场竞争能力。使厂站具备建立行业标杆、引领行业转型升级、推动行业共同进步等能力。
公司在家网络安全领导小组成员、议案提交部门及砼联科技相关人员参加会议。
来源：西部建设官微
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