深化成本领先 激活变革引擎 │ 华鼎股份召开“成本领先 品质第一”变革暨成本领先再深化工作落地会议
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近日，华鼎股份（601113）召开“成本领先 品质第一”变革暨成本领先再深化工作落地会议，针对下一阶段的各项变革工作、成本领先策略的具体深化和落地进行深入部署，助力年度相关工作的推进，以及目标任务的完成。
来自公司副总监及以上人员，各分厂人力行政负责人等与会。
当天的会议由公司人力行政副总王喜桥主持。
他概括性阐明了会议主题，表示近年公司经过实施成本领先策略，成本意识已在各层级员工思想意识深处生根发芽，同时通过多轮的变革，经营效益和指标稳步提升；“变革无止境”，为在更激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有点点滴滴的积累和内部潜能的挖崛；更为了华鼎五年战略目标的如期落地、有效达成及突破，当下需要我们进行成本领先再深化。
会议进入各项预定议程，首先由公司总经理傅占杰进行成本领先再深化工作的系统部署。
在工作部署中，傅占杰总经理表示，对华鼎当前来说，核心的两件事：一个是创新，另一个是营销，当前公司正处在良好的大发展阶段，同时也是行业竞争进入洗牌阶段，行业竞争的本质要归结于成本领先、营销、质量、产品。经济和行业的发展有其周期性波动，寒冬一定会来临，企业的御寒法宝在于成本领先、营销和质量。
具体如何进行成本领先深化？总经理从七大落脚点——销售大区责任制、PMC、采购、IT、财务预算与核算、人力进行变革和相关领域工作的细化布置。
同时，他还对绩效管理工作进行安排：开展绩效管理的目的，在于实现组织成长、让客户更满意，使公司业务聚焦在战略主航道，共同创造卓越业绩，实现公平分享，促进良好的组织氛围，所以绩效管理必须关注、覆盖短期、中期、长期价值，要结合实际，进行下半年指标及评价方式的再优化。
接着，总经理还从企业发展的阻力——组织黑洞（熵增）的角度进行了阐述，腐败、山头、懒惰、不均都是组织黑洞（熵增）的具体表现，对于当前华鼎，需要更多的拉车人成为牵引力，带动3000多名员工形成巨大的洪流，不断前行。
“我们华鼎人要有自信，要自信我们的智慧与勇气、能力与决心、愿景与价值观！”总经理最后表示：我们都要集私为公、集智为公，与公司携手同心、共同成长，坚定不移为实现华鼎五年战略蓝图拼搏努力！
随后，公司相关系统、中心、分厂负责人，分别围绕着分厂责任制落地及生产研发功能改善、分厂责任制实施分享,以及PMC“一网四最（最优接单、最佳排产、最高开机率、最底库存）”落地、采购“集采分供”落地、财务“模块化核算”落地、IT各平台及模型搭建支撑、营销变革——大区责任制、人力行政针对各工作的推进统筹（组织、职能、考核、督办），进行工作落地分工专项报告，大家结合实际情况，详细阐述各单位内部架构设置、对应工作重心调整、实施目标与效益、推进时间计划等内容。
会议最后，公司董事长郑期中进行总结讲话。
“成本领先一直以来是我们制胜的‘法宝’，变革也是我们一直贯穿的鲜明主题。”
讲话中，董事长表示，对于公司下一步即将进行的成本深化和变革，大家的态度都很好，体现了对公司发展的高度负责。公司推行各项改革，实际上就是一直要改变吃大锅饭的情况，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。纵观行业现状，华鼎其实没有太多的优势，如果说成本领先是我们的“法宝”， 品质要做到第一、管理要达到极致就是我们另外的“法宝”。
“公司目前的重心就是成本再深化、各项变革大力推进。”
最后，董事长要求：根据此次会议精神，各部门要快速响应，从组织、职能、流程、人员、机制、信息化支撑、财务核算、考核督办等各环节快速展开、有效落地，通过深化和变革，大家的潜能一定能充分释放，公司的发展也一定会越来越好！
来源：华鼎股份官微
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