甘肃电投集团一季度生产经营和能源保供实现“开门红”
小枫来为解答以上问题。甘肃电投集团一季度生产经营和能源保供实现“开门红”,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！
今年以来，甘肃电投集团紧紧围绕年度目标任务，以开局即决战的决心、起步即冲刺的劲头，千方百计抓经营促增长，发挥“主力军”作用全力以赴做好能源保供工作，顺利实现了一季度“开门红”。截至3月31日，完成发电量109亿千瓦时，同比增长19.48%；完成工业总产值34.81亿元，同比增长10.96%；完成营业收入36.24亿元，同比增长8.88%；完成供热量1203万吉焦，同比增长10.69%。一季度主要经济指标稳步提升，实现了良好开局，为全年稳增长目标顺利达成奠定了坚实基础。
优化调度分析，确保完成目标。甘肃电投集团落实“以日保月、以月保季、以季保年”的工作思路，不断健全完善形成“日监测、周调度、月分析、季评估”的经济运行分析调度机制。根据集团公司年度经营计划，结合省工信厅、省政府国资委在不同阶段的调度目标，将各公司稳增长目标分解到周、月、季，靠实主要经济指标的主体责任。每周召开周调度会、每月召开月度经济运行分析会，梳理各公司生产经营指标完成情况，对于进度滞后的公司“一企一策”进行调度排产，及时制定稳增长和补亏欠管控措施，确保完成各阶段目标和年度目标。
聚焦市场拓展，着力提质增效。甘肃电投集团通过深耕市场拓增量、协同营销增效益、治亏降本挖潜力、精益管理提效能，努力争取集团公司整体效益最大化。督促各发电企业积极与电网调度汇报沟通，争取最大开机方式，在完成电量计划的基础上争取多发超发。各发电企业优化市场营销策略，继续加强与湖南、浙江、陕西、青海等省份沟通，积极开展月度增量交易，努力争取扩大外送电量规模，火电企业积极拓展供热供汽市场。各火电、水电和新能源企业全力抓好发电协同和市场协调，加强供需分析和成本测算，准确分析现货交易边界条件，灵活调整竞价策略，不断提高现货收益。同时鼓励各非电企业参与协同营销，建立协同营销积分机制，不断激发各公司营销活力。集团公司指导各公司优化经营策略，督促各公司制定节能降碳减污工作方案，一企一策开展降本增效工作，提升精益管理能力，向管理挖潜力、要效益，努力降低成本费用。
做好能源保供，确保稳定供应。甘肃电投集团勇担省属国企政治责任、社会责任，在能源保供关键时刻靠得住、站得出、顶得上，全力以赴做好能源电力保供工作。督促指导各发电公司制定了迎峰度冬能源保供工作方案，周密安排部署，加强运行管理，强化安全管理。今年以来，累计签订年度中长期电煤合同量1400万吨，目前各火电企业库存煤量107万吨，可用天数均在25天以上，满足机组顶峰发电要求。常乐发电公司加强运行管理和负荷调峰，全力保障河西地区“火电+新能源”打捆外送至华中地区。金昌、武威、张掖发电公司精细化做好设备检修维护，提高机组可靠性，全力保障张掖、金昌、武威三地200多万群众、4500万平米民生供热需求，一季度完成供热量1203万吉焦，同比增长10.69%。陇投燃气公司全力推进落实储气任务，多渠道提高库存，增强保供能力，累计保供外输天然气1700万方。
来源：甘肃电投官微
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