数智赋能 与数同行 海立数字化战略规划项目全面启动
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导读
加快数字化的建设和发展，提升高端化、智能化、绿色化水平，是海立高质量发展的必然要求。6月12日，海立集团数字化战略规划项目启动仪式顺利举办，并进行了数字化战略规划项目签约，宣告海立集团数字化转型工作全面启动。启动仪式还宣布了海立数字化转型的目标、路径、关键任务和实施计划。
数字化转型的本质是建立在数字化转换、数字化升级基础上，将核心业务的发展模式重建的一种高层次转型。对海立来说，数字化转型是一个系统全面且复杂的过程，其核心在于利用数字技术对企业经营的各个环节进行深度整合和改造，形成有价值的数字资产，最终实现企业效率的提升、业务模式的创新，从而增强企业的市场竞争力。该项目具有周期长、涉及面广等特点。
凭借发展多年的数字化基础，海立目前已经拥有国家级、省市级智能制造示范工厂，近年来推进的财务一体化项目，SAP和ERP等一系列数字化项目，都不断迭代着海立数字化水平；但是海立的各产业板块之间的数字化发展水平和数据质量都有进一步的提升空间，尤其是国际化的数字支持能力有待进一步加强，因此为更好地发挥数字化优势，弥补短板，对海立来说，数字化转型是企业发展的一道必答题，而不是选择题。
数智海立
海立集团党委书记、总经理缪骏在仪式上阐述了数字化战略规划项目的顶层规划与蓝图设计的重要意义，强调了海立的数字化转型涉及企业管理和经营的方方面面。这不是一个简单的技术升级，而是一场打破传统束缚的思维革新和技术革命。海立的数字化转型项目要从最底层最基础做起，通过提取关键节点，让数据流动起来，消除数据孤岛，挖掘出数据资产的价值。在海立的核心业务流程与数字化转型相结合的过程中，通过把核心业务中亟待解决的难点和痛点通过数字化表现出来的过程就是一种创新，团队的自主性和创造性会得到进一步的激发。作为海立两大主业代表，海立电器和海立马瑞利将率先试点数字化转型项目，希望这两家企业在项目推进过程中提炼出成功经验，并复制到海立的其他企业。数字化转型对于海立来说就像“星辰大海”一样引人入胜，这是一个长期项目，可能会持续10年甚至20年，海立不但要有远大的目标，更要制定出合理的方案，找出关键路径，谨慎求证，小步快跑，结合每一家企业自身发展的特点来推进好这项工作。
海立集团副总经理、财务总监袁苑主持项目启动仪式；UMC公司CEO罗华刚和项目总监梁新月分别向与会人员分享了数字化转型的优秀案例和海立数字化转型项目的实施范围及方案；海立信息技术部部长周燕介绍了本次项目的组织及计划。海立各被投资企业的行政负责人出席启动仪式，并共同推进项目顺利开展。
来源：海立股份官微
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