复旦复华召开2024年1-5月经营工作分析会 鼓足干劲 提振信心
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2024年6月20日，上海复旦复华（600624）科技股份有限公司召开1-5月经营工作分析会。公司党委委员、经营班子成员、资深经理、各经营实体负责人，以及总部职能部门负责人参加会议。
党委书记、董事长宋正主持会议。在认真倾听各板块、各经营实体负责人的经营工作汇报后，宋正董事长逐一进行点评，肯定了取得的经营成果，并着重围绕五个板块存在的问题和不足，提出希望与要求。
医药健康板块，占了公司主营业务的半壁江山，要勇于担当。当前外部环境复杂严峻，一要开展多渠道创收。二要坚定不移地开辟第二曲线，包括在大健康领域的项目拓展，以及海门药厂投产后的稳定经营。三要加快原料药业务的布局，要有明确的思路和方案，尽早提上议事日程。四要研究政策，做好安全生产和设备设施的更新。
数字经济板块，要积极转变思路。复华数科勇闯国内市场，目前干劲很足。下阶段一要找准入口，找到立足点，用项目把人员稳定住；二要抓住突破口，根据自身能力，稳步开拓业务。中和软件，重点要做好开源节流，抓紧研究如何用活用好在日资金；加强后备干部培养，完善梯队建设；充分发挥四地子公司的优势，拓展国内业务，激发发展新动能。
高新园区板块，面对招商政策调整和其他因素的影响，要有大变革的思想。园区板块各实体之间形成一盘棋，即有竞争又要协作，实现资源共享。以大园区板块的概念，认真思考，谋定后动。要抓创新，园区经营模式要有脱胎换骨的蜕变。嘉定园区要勇挑重担，海门的问题要跳出海门来解决，奉贤园区要培养好骨干，快速适应政策变化。
综合发展板块，要变包袱为财富，有所为有所不为，积极寻找商机，扎扎实实搞好经营。克虏伯要集中精力，加强新项目的拓展；坤耀要把传统渠道和现代渠道结合起来，抓好销售；钣金厂要着力提升内部管理水平。综合板块须认真谋划，围绕“复华智造”的方向思考未来发展。各个团队要加强学习培训，提升自身能力，谋求做强做大。
资本运作板块，要充分发挥上市公司资本运作平台功能，扩大企业经营规模，围绕主责主业严格进行项目筛选，积极开展投资、并购。工作的要求是加大力度，加快速度，排除万难。同时，抓好资金运用、融资工作，全力支持保障各经营实体，逐渐规范授信体系。复华贤睿要做好谋划，充分发挥投资主体作用。
对于如何做好下阶段经营工作，宋正董事长提出三点要求：
第一，三个“不变”。一是初心不变。我们把公司搞好的初心不变，三大主业五个板块都不要掉队。各位干部要继续保持干事创业的热情，想明白了就抓紧干，不要犹豫。二是所有的任务指标不变。即便有些板块遇到政策调整等各种不利因素，但是目标任务不变，希望大家干劲、措施不变。三是考核的手势和要求不变。既然说到就一定要做到，而且大家也不是一个人在战斗，总部会全力支持各板块各实体。
第二，三个“交代”。一是对组织有交代。所有干部都要本着对监管部门、区委区政府、国资委、公司党委负责的态度，按照公司法、国资管理要求、党员管理要求，按照法律法规的要求做好各项工作。二是对股民有交代，包括对股东、董事会。要对得起股民们对公司的期待，要让股民有信心。三是对自己有交代。每个人都要有目标，不能混日子，要敢于拼搏，要有亮剑精神，通过自身努力取得成果，对得起自己的人生。
第三，三个“必须”。一是必须聚精会神抓经营。要抓好主责主业，集中精力抓好生产经营工作。二是必须全力以赴抓利润。营收要抓，而利润更是最核心的，也是我们所有考核的重点。三是必须守牢底线抓安全。一定要守法合规，上市公司是在聚光灯下的，而我们又是国资控股公司，方方面面都必须严格按照相关要求去做。
医药健康板块负责人陈玉明、数字经济板块负责人陈汉为、高新园区板块负责人庄越、综合发展板块负责人傅航翔、资本运作板块负责人周驰浩先后围绕各自分管的板块，汇报了1-5月预算完成情况以及上半年经营情况预估，分析了存在的问题与风险，并着重阐述了实现目标的举措，表达了努力完成目标任务的决心。公司党委委员、纪委书记徐微从分管的人事、薪酬工作出发，就各板块人力资源配置、绩效考核等方面谈了想法与建议。
江苏复华药业常务副总经理顾坚平，复华数科总经理赵亮，复华园区总经理朱彦龙，海门园区常务副总经理、海门房产总经理孙骐，克虏伯控制系统副总经理陈坤生，克虏伯金属结构件厂厂长戴志祥，坤耀科技总经理张雯，复华信息总经理陶红先后就各经营实体经营情况以及下阶段工作重点作了发言。财务部副主任吕广博就公司及各板块财务数据作了汇报。
来源：复旦复华官微
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