亿阳信通股份有限公司内控体系建设启动大会召开
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7月5日，为提升内部控制管理水平，亿阳信通组织召开了内控体系建设启动大会。亿阳信通董事长袁义祥、总裁杨殿中、部分独立董事、内控小组全体成员、各部门负责人、各区域负责人等通过现场或线上参加了此次会议。会议邀请了成都立信博业企业管理咨询有限公司、北京德皓国际会计师事务所（特殊有限合伙）相关专家参加此次会议。
成都立信博业企业管理咨询有限公司专家老师郭妍从内控体系建设工作开展步骤、内控建设方案、工作方式与成果文件三个方面介绍了内控体系建设工作内容。
董事长袁义祥对公司内控体系建设提出四点要求：
一是要充分认识内控工作的重要性。内控体系是企业管理的重要组成部分，是防范风险、保障资产安全的重要手段，必须从思想上高度重视内控工作。
二是明确内控工作的目标和任务。内控工作的目标为建立健全内控体系，提高内控管理的有效性；内控工作的任务为完善内控制度、风险预警机制、加强执行监督、加强宣传培训。
三是加强组织领导，确保落到实处。要求领导干部切实履行内控管理职责，将内控工作纳入重要议事日程；建立健全内控管理责任制和监督检查机制，定期开展内控培训和宣传活动，提高全体员工的内控意识，形成全员参与、共同推进的良好局面。
四是持续完善内控体系。内控工作是一项长期而艰巨的任务，需要持续完善内控体系建设，提高内部管理效能。要密切关注市场环境和法规政策的变化，及时调整措施和策略，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健前行。
下一步，公司将在全体员工共同努力下，在中介机构专家老师的辅导帮助下，梳理公司各项业务流程，识别确认风险点，讨论风险控制措施，完成缺陷整改，编制内控管理成果文件，建设形成完整的内控体系，不断提升公司治理水平。
来源：亿阳信通官微
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