昆药集团2024半年度经营管理工作会顺利召开
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2024年8月28日，“众智众志，见心见行”昆药集团（600422）2024半年度经营管理工作会在昆明召开。华润三九（000999）党委书记、董事长，昆药集团董事长邱华伟莅临指导，昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜携管理团队及核心骨干近230人参加会议。
会上，各版块负责人分别从财务运营、市场品牌、国际海外、制造升级、创新研发、组织发展等方面进行分享汇报，各业务单元负责人从华润圣火、KPC1951事业部、昆中药1381事业部、777事业部、昆药健康、昆药商业等展开2024上半年总结和下半年计划展望。
众智众志，十年磨一“健”
昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜作《总裁工作报告》，全方位回顾了昆药2024上半年经营概况。他表示，在经历融合、重塑阶段后，发展是昆药现阶段的核心要义，“众智众志”就是要集众力、集众智，重视并善于发挥群体力量，依托新质生产力，助力昆药高质量发展。
他从六个方面强调：
一、战略是大脑，是组织架构建设的根本，要强化各子战略关联度及执行力，真正实现“说到、做到、得到”；
二、市场是眼睛，是洞察客户需求的窗口，要构建严肃治疗“学术+品牌”模式、777老龄慢病管理模式、昆中药1381广告模式，全方位迎合新需求；
三、研发是心脏，是以需求管理为方向的“能量源”，创新药的研发要围绕客户核心需求，以医疗服务、情绪管理为关键因子，创新产品、技术及服务；
四、营销、职能中台、生产、党建+纪检等，分别对应着公司的四肢、神经、血液循环与免疫系统。营销推动业务执行和战略落地，职能中台高效响应，生产提供原料“养分”输送产品“血液”，党建、纪检保驾护航助力可持续发展；
五、在党建引领下，乐成文化是推进党建、业务全面融合的载体和抓手，建设一支跟党走、跟华润走，与企业同呼吸、共命运的人才队伍；昆药人要勇于担当、发扬主人翁精神，昆药管理者要系统思考、长远规划，做好“一把手”，鼓励成员发挥主观能动性，打造学习型高效组织；
六、昆药要以十年磨一“健”的战略定力，深耕银龄健康赛道，构建新模式、确立新制度、锤炼新能力、培育乐成文化，力争成为华润的骄傲，成为世界的昆药。
雪厚坡长，构筑坚实护城河
华润三九党委书记、董事长，昆药集团董事长邱华伟作总结指示。邱董对昆药集团的价值重塑、精神重塑给予充分肯定，对业务重塑、组织重塑寄予殷切期望，并从战略思维、服务核心人群、组织原则三个方面提出要求：
首先，在战略层面，华润三九“目光远大、持续成长”的战略思维，要成为全体昆药人的共识。目光远大就是鼓励全体昆药人，特别是战略、市场、业务板块，要站在放眼全国的高度上，规划未来发展路径；持续成长就是要持续创造价值、创造利润，这是昆药永恒不变的追求。
其次，银发青年（51-65岁）是昆药的战略核心人群。目前，我国银发青年约有2.95亿，蕴含着巨大的消费潜力和健康需求。业务部门需紧密聚焦人群需求，为产研销体系传递产品研发及生产需求，同时，中后台部门应深入挖掘并提供精准服务，确保全集团战略一致，形成高度共识。此外，昆商、大健康、海外等培育业务也要围绕这一核心人群，发挥协同效应、获取更多资源、构筑坚实护城河。在构建起服务战略核心人群的核心能力后，昆药将迎来二十年的老龄化人口红利期，在这条雪厚坡长的赛道上，公司定将展现出持久的生命力和巨大的价值潜力。
第三、在组织层面，要秉持“知敬畏、懂感恩、靠团队、敢作为”的核心原则。知敬畏是每位员工都要常怀敬畏之心，遵守华润价值观；懂感恩是要营造“一条心、一起拼”的组织氛围，积极贡献、热心帮助、高效协同、跨团队合作；靠团队是要提升领导团队的能力，协调并匹配好各类人才，发挥团队的最大效能；敢作为是完善绩效考核机制，建立权责效益体系，选拔优秀人才，构建一支有制度体系保障的高绩效团队。
同时，2024年，为打造昆药集团价值型总部，构建以客户为导向的“4C”型组织，领成计划正式启动，并在会议现场举行授牌仪式。
来源：昆药集团官微
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