+5！全国“示范级”“专业级”“推进级”
小枫来为解答以上问题。+5！全国“示范级”“专业级”“推进级”,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！
日前，在中国质量协会和《中国质量》杂志社共同举办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动中，宝钢股份（600019）斩获1个示范级成果（最高级别）、3个专业级成果、1个推进级成果，在全国质量QC小组成果发表方面再创佳绩。
示范级成果（最高级别）
提高液态熔融吊运的安全系数
炼钢厂行车工场二炼钢甲班连铸QC小组，为确保液态熔融吊运的安全系数，保障每一次起吊重达300多吨、温度高达1600℃的吊运作业，通过小组QC活动集思广路、发动团队作用，实施了AI智能脱挂钩识别系统、提升钢包包沿评判标准、增设液态吊运AI识别系统等措施，协助驾驶员对挂钩状态进行充分确认，有效提升了液态熔融吊运作业的安全系数。
专业级成果
提高取向硅钢中间包连浇炉
炼钢厂连铸组成本改善JK小组致力于提高取向硅钢中间包连浇炉数，针对耐材可使用性问题开展攻关。依据QC活动十大步骤，有序地开展了QC活动，通过改进压气管路捉漏方法、优化整体水口、保证长水口安装垂直度，有效地将取向硅钢中间包连浇炉数提高到了10炉以上，降低生产成本的同时，进一步提高取向硅钢市场竞争力。
降低宁波宝新轧机供料边损返修率
硅钢事业部质量管控室日班QC小组聚焦宁波宝新轧机供料边损问题，采用现场调查和大数据分析相结合的方法，确定行车吊运过程为导致边损返修率高的主要因素。通过改进行车夹具和钢卷包装方式，边损返修率降低至改进前的10%以下，节省成本的同时加速物流流转，确保合同如期交付。
降低框架车燃油单耗
运输部运行管理QC小组以降低框架车燃油单耗进行难点攻关，通过头脑风暴广泛收集意见，发现主要症结因素。按照PDCA的工作方法，运用QC活动的十项步骤，从生产管理、现场运行和设备检修等方面落实针对性地改善，有计划、有组织的落实推进，实现燃油单耗同比降低明显。在经济运行的背景下，通过提升台班运量，持续提升资产利用效率，确保物流稳定顺行和能耗成本受控。
推进级成果
降低IHT脱罩装置设备故障率
湛江钢铁热轧厂卷取区域机械JK小组为降低在线热处理设备脱罩装置故障率，结合现场实际运转状况，抓住关键症结，通过自主设计优化脱罩装置吊钩结构、增加保温罩吊耳罩壳等措施，消除水平度偏差，提高脱罩装置精准度，设备月均故障率降低了8.6%，提高生产稳定性。
不断完善创新机制
激发创新活力
大力培育
“崇尚创新、鼓励创新、敢于创新”氛围
紧紧围绕现场端、市场端
突出问题和迫切需求
凝聚群众智慧
持续攻关把群众性创新工作
抓实、抓细、抓出成效
为企业实现高水平科技自立自强
贡献智慧和力量
来源：宝钢股份官微
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