甘肃电投紫金云公司：聚焦“四个重点”，全面提升基础运维水平
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今年以来，甘肃电投紫金云公司围绕市场化转型工作，紧盯各业务上线，统筹推进数据中心基础运维工作。紫金云公司基础运维团队面对业务量增加、机柜上架量增大、各系统负载率提高和设备日常维护工作量加大等种种挑战，上下一心，团结一致，高质量推进落实各项重点工作。
以健全机制为重点，高效完成任务。随着紫金云公司IDC业务量的急剧增加，公司基础运维团队完善人员分工，细化工作任务，优化工作流程，根据客户不同的服务要求，制定各重点区域负责人机制，强化区域管控，坚持早会机制，将每天工作中需要协调配合的事务进行提前部署，每月组织班组会，针对运行过程中出现的问题着重加强管理，及时处理影响安全运行的缺陷。今年以来，紫金云公司基础运维团队积极配合客户，顺利完成A1数据中心15个机房、A2数据中心13个机房的内部规划及机柜内部设备部署，累计检查并紧固插接箱3000余个，安装托盘8000余架，高效、高质量完成IDC业务上架任务，获得客户一致好评。
以设备维护为重点，优化系统功能。IDC业务量的增加使得数据中心电力、暖通等系统的负载压力倍增。紫金云公司基础运维团队不断强化设备维护工作，保障各系统的正常运行。针对电力系统维护，运维团队先后开展10千伏系统月度维护9次、季度维护2次、柴油发电机组空载测试6次、带载测试2次、蓄电池月度维护8次、UPS月度维护8次。针对暖通系统维护，基础运维团队已检修及清洗44台间接蒸发冷机组5轮、8台蒸发冷机组2轮、12台风冷机组1轮，对水泵和滤网每月进行例行清洗维护。同时，团队还常态化做好智能化系统、消防系统的日常巡检，及时消除问题隐患，确保系统的安全稳定。为做好系统维护工作的全流程管控，运维团队每日更新事件登记表，各专业工程师和维护工程师及时消缺，对暂时无法处理的问题进行备注并定期催促处理，形成了良好的消缺工作机制，进一步保障了数据中心基础系统的安全稳定运行。
以专业培训为重点，提升运维水平。虽然现场工作多，任务重，但紫金云公司运维团队始终重视专业知识的学习培训。今年以来，共开展部门级安全学习33次，理论知识学习加现场实际操作学习28次，组织开展理论知识考试5次，桌面事故推演3次。结合年度应急演练工作要求，统筹开展了防雨雪冰冻、电梯困人应急救援、110kV变电站全站失电、A2数据中心锂电池着火以及设备事故等应急演练，不断强化运维团队应急管理水平。
以班组建设为重点，加强巡检力度。紫金云公司不断强化运维班组的建设，选优配齐运维班组成员，建立完善了运行班组交接班制度，每班认真撰写值班日志。按照公司节支降耗工作要求，结合各系统运行特点，运行班组持续做好监盘工作，根据负载情况做好UPS等设备的日常轮训工作，确保在保证机房环境的基础上降低设备功耗。各运行班组结合成员专业技术的掌握程度，利用在班时间，组织班组内部培训学习，由班组长担任讲师，对系统运行原理、设备操作、安全等进行讲解，形成良好的学习氛围。
下一步，紫金云公司将以数据中心基础运维工作为重点，结合业务情况，不断强化机制建设、维护保养、日常巡检和培训学习等工作，凝心聚力，统筹推进，持续提高数据中心基础运维工作水平。（王禹桐 叶帆）
来源：甘肃电投官微
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