棕榈股份总裁余海军深入华东区域调研，共谋发展新篇章
小枫来为解答以上问题。棕榈股份总裁余海军深入华东区域调研，共谋发展新篇章,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！
深入华东区域调研
共谋发展新篇章
棕榈股份总裁余海军先生亲临华东区域，
开展了一场深入细致的调研活动。
近日，棕榈生态城镇发展股份有限公司（以下简称“棕榈股份（002431）”）总裁余海军先生亲临华东区域，开展了一场深入细致的调研活动。此次调研旨在全面了解华东区域运营状况，探讨下半年工作重点，并激励团队克服困难，再创佳绩。
棕榈股份业务副总裁刘歆及华东区域各职能部门负责人及项目总监等核心团队成员积极参与了此次会议。会上，华东区域负责人刘歆详细汇报了整体运营情况及下半年工作计划，重点分析了当前业务开展中遇到的瓶颈与挑战，并就历史存量清收、诉讼维权、团队信心等关键问题展开了深入讨论。
会议座谈回顾
会议上，刘歆总表示：尽管临经济下行及行业调整等诸多困难，华东区域团队仍展现出了强大的韧性和拼搏精神。截至目前，新接地产业务订单较去年同期已有大幅增长，市政项目通过EPC+O模式亦取得新突破。这些成绩的取得，大大增强了区域团队的信心，也激发了团队继续开拓新业务的主观能动性。
在听取汇报并深入讨论后，余海军总裁对华东区域的工作表现给予了高度评价。他特别强调，棕榈股份多次荣获国家优质工程奖、风景园林规划设计奖、AHLA亚洲人居景观奖等国内外荣誉，同时公司作为国家级高新技术企业及国家农业产业化龙头企业，始终秉持可持续发展的理念，致力于为客户提供涵盖“投融管建运”的一体化全方位解决方案。公司凭借科技化与智慧化的先进手段，持续探索业务创新发展的新路径，并致力于提升智慧园林与城市化建设的服务水平，为新型城镇化进程及城乡融合发展贡献棕榈的独特智慧与坚实力量。这些独特的优势和创新实践，不仅进一步巩固了我们在行业中的领先地位，也为公司的未来发展注入了新的活力与动能。
面对当前复杂多变的行业环境，余总裁指出，棕榈股份作为上市公司的身份，为我们提供了更多元化的方法和路径去应对挑战、解决问题，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。此外，公司的国资背景也是我们的一大助力。控股股东豫资控股集团不仅为我们的业务开拓提供了更多机遇，其强大的投资能力也极大地推动了公司的业务发展。在公司遭遇低谷时，控股股东的坚定支持更是显著增强了我们的抗风险能力和生存能力。
同时，在园林行业中，棕榈股份依然保持着头部企业的卓越地位。这得益于公司旗下的棕榈设计集团及国际顶级设计公司贝尔高林所领先的规划设计能力。同时，公司长期与央企、国企以及地方性优秀民营地产企业保持紧密合作，积累了丰富的市场资源和深厚的设计管理经验。尽管行业正处于下行趋势，但棕榈股份依然以领跑者的姿态，勇往直前，持续引领着行业的发展方向。
余海军总裁着重强调：华东地区，作为中国经济的重要集聚地，不仅拥有广阔的市场和卓越的商业氛围，更在某种程度上扮演着中国经济风向标的角色。这里的建筑行业尤为发达，市场化程度颇高，为众多企业提供了广阔的发展舞台。棕榈股份在此地曾有过非常辉煌的发展历程，尽管近几年，我们受到了各种因素的叠加影响，华东地区的市场份额受到了一定程度的冲击。但我坚信，只要我们能够妥善解决遗留问题，凭借华东地区的经济优势、建筑行业的发达程度以及我们自身的实力与经验，棕榈股份必将迎来快速的发展，再次在华东地区绽放光彩。
针对华东区域未来的发展，余海军总裁提出了几点建议。首先，全力做好四个辐射。一是深化区域辐射，华东市场广阔，江苏、浙江更是中国建筑大省，我们要合理布局，深耕细作，确保在每个市场半径内都能做深做透。二是拓展产品业务辐射，园林业务作为我们市场拓展的敲门砖，将紧密围绕公司产业链进行创造性拓展，全面打通区域业务布局。三是加强客户辐射，鉴于地地产公司的项目负责人具有流动性，政府和企业的执政者也有流动性，我们既做好客户维护，也注重人员维护，确保棕榈始终拥有参与竞争的机会。四是扩大市场资源辐射，我们要深度对接地方市场资源，包括行业主管部门、协会等，让棕榈成为地方资源的热门选择。
其次，坚持正本朔源，消化历史包袱。当前，棕榈华东区域园林业务面临着“真假李逵”的问题，这严重损害了公司利益。我们将坚定不移地正本清源，明确权责，不遗余力地解决这一问题。同时，历史遗留的包袱也给我们带来了不少清欠问题，为此公司已组建专门清欠团队，相信很快就会取得显著进展。
再者，我们将做强品牌，提升品牌价值。在市场经济下，品牌尤为重要。目前棕榈在园林行业内已属头部企业，但未来我们要更注重城镇建设生态链的发展，推动棕榈由生态园林企业向生态城镇产业转型。因此，区域公司需提高站位，拓展视野，更深刻地理解公司发展战略，让棕榈品牌更具张力和影响力。
此外，合规运营、合法经营是我们始终坚持的原则。作为上市公司和国资控股企业，我们面临着严格的监管要求和合规约束。因此，公司每位员工都必须依规办事，杜绝野蛮管理行为，避免因一时冲动而留下长期遗憾。企业要追求长期主义，合法合规经营至关重要。
最后，我们将坚守岗位责任，尽职尽责。区域化经营是公司的经营策略之一，并将持续坚持下去。每位区域员工都要明确自己的定位，在工作中勤勤恳恳，通过岗位建功推动公司发展，实现自己的人生价值。
此次调研活动不仅加深了余海军总裁对华东区域运营状况的了解，也为区域团队指明了未来发展方向。相信在公司的正确领导和团队的不懈努力下，棕榈股份华东区域必将迎来更加辉煌的明天。
来源：棕榈股份官微
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