以数筑基，中国电子云助力中国化学集团提质转型
小枫来为解答以上问题。以数筑基，中国电子云助力中国化学集团提质转型,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！
桑达股份所属中国电子云的中国电子云一体化主数据管理解决方案正应用于中国化学（601117）工程集团有限公司（以下简称中国化学），以主数据为关键切入点，结合集团业财一体化战略，成功实现“组织架构全局一致、项目情况实时可查、财务数据穿透可视”的管控目标，真正意义上实现了从“战略管控”到“财务管控”的管理模式转型。该解决方案汇聚超过12+系统核心基础数据、管理各类主数据超过 200 万条、支撑服务50+业务系统、耗费人天工时降低88%、节约人工成本超200万元。
中国化学是国务院国资委直接监管的大型工程建设企业集团，是我国工业工程领域资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的工程公司。作为中国最大的工业工程公司，中国化学在化工、石油化工、炼油、煤化工等行业的工业工程领域拥有领先的行业地位，承揽、设计并建造了大量具有标志性和代表性的化工、石油化工、炼油等行业的工厂或装置，并获得多项优质工程项目奖，近年来，累计荣获中国建筑工程鲁班奖22项（其中境外工程鲁班奖5项），国家及省部级优质工程奖839项，国家优秀勘察设计奖17项，为国家基础工业发展壮大和工业文明持续进步贡献卓著。
以数筑基，提质转型——
中国化学加速推进数字化转型工作
2022年1月，国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，文中明确要求，所有中央企业在 2023 年底基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统，新建系统的企业要对单位、资产、账户、供应商、客户、会计科目等主数据实施集团统一编码，已有系统的企业要逐步统一集团内数据标准，并与国资委监管数据要求相衔接。
作为传统建筑行业央企，中国化学集团管理着三十多家二级单位，上千家成员企业，业务模式横跨化学工程、基础设施、环境治理、生产制造、工程服务等，并且各业务领域间都具有独特的业务特性，这使得中国化学在数字化转型中所面临着业务领域众多、组织结构庞大且复杂、系统协同不及时、数据管治难度大、数字化平台支撑工具欠缺等系列挑战。
虽然挑战来自各个方面，但抓住了主要矛盾，就找到了破解问题的钥匙。基于国资委有关文件指示，中国化学集团从总部确定以主数据为关键切入点，全面启动并加速推进数字化转型工作的战略部署。
围绕着中国化学数字化转型总体目标，中国电子云数据团队深入调研、系统谋划，形成了涵盖主数据标准体系、主数据保障体系、主数据管理系统的中国化学主数据管理体系。区别于传统的主数据建设思路，中国电子云一体化主数据管理解决方案，充分采用云原生、微服务、实时交换等技术架构，同时具备完善的主数据建模、主数据维护、主数据分发功能，能够避免复杂的代码开发，仅通过界面化配置即可完成相关工作，大幅度降低上下游系统对接的时间成本和技术成本，让业务快速跑起来的同时，提升数据服务的标准化与智能化水平。
通过建立并实施主数据标准体系和主数据保障体系，中国化学于 2023 年底顺利完成了全集团范围内核心基础数据的汇聚，实现组织架构全局一致、项目情况实时可查、财务数据穿透可视的管控目标，完成管理模式由战略管控到财务管控的转型。降本、增效、加速提升企业运营管理水平和能力，中国化学主数据治理体系项目带来的收益，逐渐显现：
在主数据管理系统上线前，各消费系统接入人资、客商、项目、合同等基础数据，需要自行进行数据对接和数据治理工作，约耗费60人天工作量，且数据一致性和规范性无法得到保障；系统上线后，基础数据的对接成本大幅降低，最快不到7人天即可完成。同时，以单个消费系统节省2人月的工时成本计算，已节约人工成本超200万元。
中国化学凭借主数据治理项目分别荣获DAMA中国2022数据治理最佳实践奖、IDC“未来智能领军者”两项重磅大奖！
中国电子云一体化主数据解决方案
助力央企集团提升运营管理及风险防控能力
针对央企集团数据治理体系建设要求，中国电子云一体化主数据管理解决方案，包括“2体系+1系统”，即主数据标准体系、主数据保障体系、主数据管理系统。按照“归口管理，分工负责”的原则破除信息孤岛问题，以实现数据的有效流通和共享，提升整体的运营效率。
主数据管理体系作为企业数字化转型的地基，是企业战略转型和管理升级的强大支撑，通过构建统一的企业数据视图，激活内部数据生态，保障数据的高效流转，进而提升企业运营管理水平和风险防控能力。目前，中国电子云一体化主数据管理解决方案已成功应用于建筑、制造、物流等多个行业。
未来，中国电子云将继续充分发挥在数据治理领域的技术实力和创新能力，不断优化和完善解决方案，致力于为政府及关键行业的数字化转型提供更多完整可靠的解决方案，助力各行各业在数字经济时代中乘风破浪，稳健前行。
来源：深桑达A官微
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