变革引领 策略深化 | 昆药集团召开2025商业计划与预算编制启动会
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2024年10月11日，昆药集团（600422）财务与运营管理中心召开了2025年商业计划书与预算编制启动会，会议旨在确保公司2025年商业计划与全面预算工作顺利开展，并与华润集团、华润三九（000999）以及昆药集团“十四五”战略规划紧密衔接，推动战略落地。
财务与运营管理中心助理总经理孙蕾在会上详细介绍了2025年商业计划书与预算编制的总体要求与时间节点，围绕年度管理主题“创新·质量·效率·变革”对2025年商业计划制定进行了详细说明与指引。此次商业计划不仅是年度工作的指导性汇报工具，更是获得股东支持、推动业务稳步发展的关键手段，需紧紧围绕4C模式转型，产品价值链策略塑造，存量、增量竞争力建设来进行，此次会议将助推以价值链分配为核心的2025年商业计划与预算编制工作能够顺利完成。
战略管理部总经理孙佳文进一步强调了商业计划对公司发展的重要性，呼吁各部门科学设定2025年战略目标与指标，按时完成相关任务。他指出，财务指标是团队努力的体现，各团队应深入思考来年工作计划，识别业务增长点并制定进取的财务目标，以应对未来挑战。
财务总监孙志强则在总结发言中重申商业计划是衔接战略与执行的关键，要求各事业部充分利用商业计划书这一工具，并重视数据的准确性和及时性，以确保深刻理解并有效实施2025年的管理主题，进而推动公司持续稳定地向前发展。
党委副书记席凯在总结中强调了商业计划在战略实施中的核心作用，要求各部门制定明确且可执行的规划，并结合全面预算确保资源的合理配置。
常务副总裁孟丽则呼吁团队在公司战略指导下统一方向，共同为实现公司目标贡献智慧与力量，只有全体员工积极参与并达成共识，才能实现公司和个人的共同发展。
纪委书记贺明强调商业计划应与当前的战略目标紧密结合，各部门需在12月前明确未来发展方向并提出路径措施，确保商业计划与组织架构、人员管理等方面相匹配，为明年的工作奠定基础。
副总裁孙成在会上提出，预算与计划书内容应简洁明了，逻辑清晰，加强部门间的协调合作，并以充分的数据来夯实基础，稳步推进预算及商业计划编制工作。
副总裁高童倡导在预算编制过程中强化团队协作精神，鼓励各部门站在全局角度思考问题，提高效率，避免形式主义。通过提升责任担当意识，确保商业计划与预算有效执行，助力昆药在变革期实现运营目标。
此次会议为2025年的商业计划与预算编制工作明确了方向与要求，为昆药实现长期发展目标打下了坚实基础。
来源：昆药集团官微
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