盈峰环境召开2024年三季度经营分析会
小枫来为解答以上问题。盈峰环境召开2024年三季度经营分析会,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！
10月12日，盈峰环境（000967）于长沙产业园召开了“心无旁骛专注目标”2024年三季度经营分析会，此次会议旨在深入规划并部署各事业部未来三年的工作目标与策略，推动公司业务持续稳健发展。盈峰环境董事长、CEO马刚，股份公司一级部门负责人，各事业部负责人、产品公司总经理及一级部门负责人等共同出席会议。
晨光里的奔跑，是我们对梦想的坚定追寻。每一步都是向前，每滴汗都是成长，跑步不只是一种运动，更是自我挑战与超越的旅程。与会领导迈着矫健的步伐自信奔跑，充分彰显盈峰人积极向上、勇于挑战的精神风貌，为即将召开的经营分析大会注入了充沛的活力与激情。
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01
战略研讨汇报
规划部署未来三年工作目标与策略
股份公司、装备事业部、城市服务事业部、固废处理公司及风机公司，分别组织并深入开展战略研讨会议。会议中，各单位秉持“五看三定”战略规划方法论，紧密围绕各自业务板块，深入剖析了行业发展趋势、战略导向及执行方案。随后，各事业部的战略发展及经营管理部门负责人，共同进行经营数据的详尽通报，并就后续的行动规划进行了汇报梳理，进一步清晰界定并强化各单位的战略目标。
装备事业部将坚守“产品领先、效率驱动、全球运营”的核心战略原则，积极搭建海外营销组织，加强设备投入；城服事业部将聚焦A类市场，力求通过项目成本的有效控制和效率提升，构建智慧化运营新体系；固废处理公司围绕“聚焦现金流、低成本运营、全面智云”的战略核心，全力打好三大关键战役；风机公司则坚守“渠道化、工业化、数字化”的战略方向，紧扣“520D”战略要点，强化渠道建设、产品优化、全面加速数字化转型及组织能力提升。
马刚在总结中着重提出了三个管理迭代升级的要点。首先，我们必须扭转当前“重经营，轻战略”的策略导向，主动变革思维模式，优化资源配置，并建立定期难点审视机制；其次，针对以往经营规划偏重短期的现象，我们应当以长期规划为经营导航，提前规划并调配所需资源；最后，从以往依赖压力与财务风险驱动的模式，转变为营造自我驱动的工作环境，消除科层制内部损耗及资源错配问题，携手促进企业的规模化发展。
02
职能部门汇报
探索并实践创新性的管理模式
股份公司各职能部门分别汇报工作，财务管理部关注现金流管理和应收账款回收，确保财务健康；人力资源及干部管理部分享数字职级、双通道晋升机制实施、校招生引进和培育、绩效奖金等方面取得的成果与未来规划，呼吁全体干部人员增强紧迫意识，积极应对挑战；数字信息部则展示了公司在数字化转型方面的进展与成效，并提出了未来在技术创新和信息化建设方面的规划与展望。
03
战略业务汇报
持续挖掘并培育新的业务增长极
在全球经济一体化浪潮迭起、新兴技术日新月异的当下，公司积极开拓战略业务高地，以海外业务拓展、高空作业产品线深化、小型装备市场开拓、新能源装备业务快速推进以及电驱动业务创新发展业务，不断挖掘并培育新的业务增长极。海外业务拓展方面，公司坚定落实“阵地战、产品战、服务战”的战略思路，为企业的国际化进程注入强劲动力；小型装备市场开拓方面，坚定“331”战略目标及“双高一强”战略控制点，推动小型装备业务实现高质量增长；新能源装备业务则是聚焦工商业储能市场，推动产业链各环节的高效衔接与互补，实现资源的最优配置；在电驱动业务的创新发展上，公司将持续深化技术革新与产品迭代，以满足市场对高性能、低能耗产品的迫切需求。
会议尾声，马刚发表总结动员讲话。他详细回顾了各事业部前三季度的业绩表现，强调在当前市场环境的急剧变化与外部严峻挑战的双重考验下，各事业部要在实现业务稳健增长的基础上，进一步提升市场敏感度和执行力，积极进取，力求在战略业务层面实现“突围”。同时，他还分享了“现代管理学之父”——彼得.德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，勉励各位管理干部在实际工作中应用德鲁克的管理智慧，在多方管理、效益产生、对外贡献、目标设定、有效决策等方面提升管理效能。最后，马刚鼓励全体员工保持危机感、紧迫感，以坚韧不拔的姿态迎接可能遇到的“逆境”，要学会“心无旁骛，专注目标”，共同推动公司不断攀上新的高峰，开创更加辉煌的未来。
心无旁骛，专注目标。展望未来，盈峰环境将以坚定的决心瞄向既定目标，矢志不渝地坚持产业升级和创新引领，深化现有业务领域的深耕细作，注重业务拓展与管理变革，积极寻找新的增长点，灵活应变，精准施策，确保在激烈的市场竞争中乘风破浪，稳居潮头。
来源：盈峰环境官微
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