【降本增效齐发力】中金铜业：从“细处”降成本 向“实处”要效益 全力提升创效水平
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今年以来，中金岭南（000060）所属山东中金岭南铜业有限责任公司（简称“中金铜业”）全面落实“五维”增效方案，聚焦降本增效，突出经营创效、精细管理，持续深入推进“在干中算，在算中干”，从细微之处着手精打细算，在市场开拓中抢抓机遇，在设备利用上修旧利废，在能源管控上“节”尽所能，全面提升中金铜业创效水平，助力中金岭南高质量发展。
突出精细管理，深化成本控制，业财融合增效益。牢固树立过紧日子的思想，始终坚持从细微之处着手，以“数据+业务”深入推进业财融合，推进全面预算管理，细化成本核算体系，提升成本管控水平。坚持“无预算，不支出”的原则，将预算编制、执行、监控、考核等环节有机结合，确保预算管理的科学性和有效性。深度整合产、供、销、财、库存数据，实现业务协同，精准预测市场，优化产供策略，加强与上下游企业的合作，构建互利共赢的供应链，提高经营整体创效能力。同时利用月度生产经营工作分析会，深入开展成本效益分析，对各项成本进行动态监控，确保降本增效各项措施落实到车间、班组。
加强设备管理，突出自力更生，修旧利废增效益。以“基础管理提升年”为契机，积极贯彻“操检合一”的理念，鼓励员工积极参与设备维护与保养，通过内部、外部培训，提高员工对设备的操作技能和故障排除能力。积极引进新技术、新设备，推动生产设备升级改造优化、设备更新换代。捕金二期余热发电循环水泵无感伺服电机节能改造，3月份投入运营以来，累计节约用电约11.1万度。在设备管理中，注重修旧利废，充分利用现有资源，对可修复的设备进行维修，延长其使用寿命；对于无法修复的设备进行拆解，将可再利用的零部件进行回收，追求效益最大化。今年1-9月，中金铜业累计验收修旧利废项目143项，节约费用约244万元。
聚焦能源管控，提升利用效率，“节”尽所能增效益。在能源管控上，中金铜业通过实施峰谷平管控、节能减排措施，提高能源利用效率。科学合理组织生产，重点做好用电负荷平衡，统筹考虑电价“峰平谷”时段特征，通过“避峰就谷”用电管理创效，1-9月，“峰平谷”节约成本800多万元。扎实开展水质分层管理，不断提高水资源循环利用率。1-9月，300方化学水回用设备冲洗水16.5万立方；同时，优化除盐水生产全过程的指标管控，通过对药剂科学配比和精确称重，有效降低药剂使用量，降低除盐水单耗，1-9月除盐水产水率较去年同期提高1.95%。优化汽轮机负荷调整方案，根据全厂蒸汽与电能的消耗状况，结合峰谷分时调控，充分利用饱和蒸汽发电机系统，科学调控保障峰时段的蒸汽发电量达到最大，1-9月余热综合回收利用累计发电4300万度，有效提升了公司用电含“绿”量。
砥砺前行不止步，奋楫扬帆启新程。下一步，中金铜业将继续秉持自力更生、艰苦奋斗的理念，聚焦主业，持续推进降本增效各项工作向细向实向新而行，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深挖内部潜力，不断提升创效水平，提质提速建设国际一流铜企业，为中金岭南打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司持续贡献力量。
来源：中金岭南官微
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